國有金融資本是國家核心競爭力的重要支柱，是服務(wù)中國式現(xiàn)代化、維護(hù)國家金融安全的堅(jiān)實(shí)保障。近年來，中國工商銀行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部黨總支堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于深化金融體制改革、優(yōu)化國有金融資本管理的決策部署，深刻把握金融工作的政治性、人民性，在行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行國有金融機(jī)構(gòu)股權(quán)管理職責(zé)，持續(xù)深化集團(tuán)管理體制機(jī)制建設(shè)，探索形成具有特色的工商銀行子公司管理模式，全力保障國有金融資本保值增值，為加快金融強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

筑牢“根”與“魂”，黨建與公司治理有機(jī)融合

制度筑基，法定地位全面確立。推動(dòng)境內(nèi)所有綜合化子公司實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋，加強(qiáng)與外方股東有效溝通，旗幟鮮明地將黨委在公司治理中的法定地位寫入合資公司章程，切實(shí)把政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

決策領(lǐng)航，領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮。指導(dǎo)綜合化子公司系統(tǒng)完善黨委工作規(guī)則等制度，剛性落實(shí)黨委研究討論作為董事會(huì)、管理層決策重大事項(xiàng)的前置程序，確保黨委在重大決策中充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。

體制優(yōu)化，“雙向進(jìn)入”賦能治理效能。持續(xù)優(yōu)化治理架構(gòu)，全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，符合條件的黨委成員可以通過法定程序分別進(jìn)入董事會(huì)、高級管理層，符合條件的董事會(huì)、高級管理層成員中的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。

聚力“嚴(yán)”與“實(shí)”，管黨建與管資本同向發(fā)力

壓實(shí)責(zé)任，貫通整改動(dòng)真碰硬。堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。發(fā)揚(yáng)自我革命精神，狠抓作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)長效推進(jìn)中央巡視整改任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)巡視審計(jì)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題一體貫通整改，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

深化改革，體制機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，系統(tǒng)優(yōu)化完善子公司管理機(jī)制，研究制定加強(qiáng)境內(nèi)綜合化子公司高質(zhì)量發(fā)展等制度，創(chuàng)新建立子公司專崗管理、“一對一”穿透服務(wù)與管理等工作機(jī)制，專業(yè)化、精細(xì)化管理水平顯著提升。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，服務(wù)國家大局精準(zhǔn)有力。緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和全行改革發(fā)展需要，指導(dǎo)境內(nèi)綜合化子公司做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，制定實(shí)施境內(nèi)綜合化子公司戰(zhàn)略落實(shí)評價(jià)等，推動(dòng)子公司聚焦主責(zé)主業(yè)、有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同能力。

賦能“質(zhì)”與“效”，黨建聚力提升管理效能

黨建引領(lǐng)，“四梁八柱”支撐發(fā)展。在子公司管理實(shí)踐中，搭建起以黨建和公司治理、股權(quán)管理、干部管理、協(xié)同管理為關(guān)鍵支撐的“四梁”，以戰(zhàn)略、風(fēng)控、客戶、資本、授權(quán)、科技、財(cái)務(wù)、文化為“八柱”的子公司管理架構(gòu)。

深度融合，注入業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能。認(rèn)真落實(shí)行黨委關(guān)于強(qiáng)化綜合化子公司管理，聚焦做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)，構(gòu)建完善國有金融資本監(jiān)督體系，加強(qiáng)并表管理與穿透管理。踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)研要求，加強(qiáng)對子公司的精準(zhǔn)把脈。建立完善派駐董監(jiān)事履職管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)好國有股權(quán)管理責(zé)任。

健全機(jī)制，筑牢資本安全防線。堅(jiān)持制度先行，系統(tǒng)構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略性股權(quán)投資管理、決策委員會(huì)工作規(guī)則、加強(qiáng)境內(nèi)綜合化子公司黨建工作、境內(nèi)綜合化子公司管理、境內(nèi)控股機(jī)構(gòu)公司治理、派駐股權(quán)董監(jiān)事履職評價(jià)等的制度體系，持續(xù)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)制度屏障。

（供稿：中國工商銀行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部黨總支）

( 編輯：白 翔   送簽：徐雅維   簽發(fā)：林燕 )