加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。中信集團(tuán)黨委持續(xù)深化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，突出“四個(gè)導(dǎo)向”，貫徹落實(shí)“學(xué)查改”各項(xiàng)任務(wù)要求，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護(hù)航改革發(fā)展。

突出責(zé)任導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)履責(zé)盡責(zé)

中信集團(tuán)黨委把開展學(xué)習(xí)教育作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，黨委書記、董事長(zhǎng)奚國(guó)華同志審定方案，主持召開黨委會(huì)議，研究派出3個(gè)督導(dǎo)組，對(duì)各級(jí)黨組織全面聯(lián)絡(luò)、重點(diǎn)督導(dǎo)，明確任務(wù)分工、壓實(shí)督導(dǎo)責(zé)任；學(xué)習(xí)教育工作專班定期召開周例會(huì)，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，對(duì)標(biāo)對(duì)表、明確舉措；集團(tuán)黨委成員結(jié)合中央巡視整改、黨委中心組課題調(diào)研等，赴分管聯(lián)系單位現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力、解決問題；督導(dǎo)組突出問題導(dǎo)向、深入一線，通過“聽、看、談、查、問、報(bào)”，提高督導(dǎo)效果；中信銀行、中信金融資產(chǎn)、中信泰富等子公司黨委結(jié)合實(shí)際設(shè)立督導(dǎo)組，指導(dǎo)基層黨組織從嚴(yán)落實(shí)“學(xué)查改”各項(xiàng)任務(wù)，真正使指導(dǎo)督導(dǎo)的過程成為踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的過程。

突出問題導(dǎo)向，馳而不息糾治“四風(fēng)”

中信集團(tuán)和一級(jí)子公司黨委對(duì)照中央文件要求逐一“過篩子”，堅(jiān)持開門搞教育，深入細(xì)致查擺問題、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)制定舉措、真刀真槍開展整治。中信銀行黨委針對(duì)精簡(jiǎn)考核指標(biāo)問題，印發(fā)綜合績(jī)效考核方案，采用雙百分指標(biāo)體系，優(yōu)化指標(biāo)維度設(shè)置。中信證券黨委結(jié)合中央巡視、集團(tuán)巡視、審計(jì)監(jiān)督等情況，查擺文風(fēng)會(huì)風(fēng)、為基層減負(fù)等問題，黨委成員帶頭領(lǐng)辦任務(wù)、牽頭推進(jìn)整改。中信金融資產(chǎn)黨委開展“限時(shí)辦結(jié)一件事，優(yōu)化一個(gè)流程環(huán)節(jié)”專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)為基層減負(fù)松綁。中信重工黨委通過改善工作環(huán)境、為餐廳加裝空調(diào)、發(fā)放防暑降溫券等舉措，解決職工急難愁盼問題。中信泰富能源黨委針對(duì)文山會(huì)海問題，建立“預(yù)審議題——限時(shí)發(fā)言——跟蹤督辦”機(jī)制，嚴(yán)控會(huì)議發(fā)言時(shí)長(zhǎng)，精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量30%，減負(fù)賦能取得實(shí)效。中信緬甸黨支部針對(duì)職工海外安全保障等訴求，舉辦防震救援講座、召開安全管理聯(lián)席會(huì)議，增配應(yīng)急通訊設(shè)備，強(qiáng)化安全意識(shí)和舉措。

突出基層導(dǎo)向，減負(fù)松綁輕裝上陣

中信集團(tuán)黨委把為基層減負(fù)松綁作為作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)，直屬機(jī)關(guān)黨委以“一個(gè)部門高效辦成一件事”活動(dòng)為抓手，以“部門”為載體，以“高效”為標(biāo)準(zhǔn)，以“辦成”為目標(biāo)，強(qiáng)化部門協(xié)同、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)辦事方式多元化、流程最優(yōu)化、材料最簡(jiǎn)化、成本最小化，讓“數(shù)據(jù)多跑路”“職工少跑路”。學(xué)習(xí)教育期間，11個(gè)總部職能部門聚焦發(fā)展所需、基層所盼，做實(shí)聯(lián)系群眾“大文章”，辦公廳黨總支電子印章“一次辦”、財(cái)務(wù)管理部黨支部財(cái)稅降本“工具箱”、黨委組織部黨支部組工政策“一站通”、黨群工作部黨支部工會(huì)會(huì)員信息“一鍵通”等一批務(wù)實(shí)成果落地見效。中信保誠(chéng)人壽、中信和業(yè)、中信出版、中信環(huán)境等子公司錨定作風(fēng)問題，深入開展“書記接待日”“一個(gè)支部一件實(shí)事”等活動(dòng)，群眾滿意度獲得感不斷提升。有的基層同志講“以前開會(huì)陪會(huì)多，有時(shí)一開一上午?，F(xiàn)在會(huì)議少了很多，自己有更多時(shí)間用來搞生產(chǎn)、抓服務(wù)、提質(zhì)量”；有的講“現(xiàn)在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、流程優(yōu)化了，干起工作來合規(guī)高效，開拓市場(chǎng)動(dòng)力更足了”。

突出實(shí)干導(dǎo)向，高質(zhì)高效推動(dòng)發(fā)展

作風(fēng)建設(shè)的價(jià)值最終要體現(xiàn)在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。中信集團(tuán)黨委注重統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、常態(tài)長(zhǎng)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育融入黨建活動(dòng)、融入隊(duì)伍建設(shè)、融入監(jiān)督管理、融入改革發(fā)展、融入文化培塑，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)建設(shè)與各項(xiàng)重點(diǎn)工作互融互促。在金融板塊，“強(qiáng)核”工程縱深推進(jìn)，服務(wù)前六批國(guó)家級(jí)專精特新和前八批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)超1萬家。在實(shí)業(yè)板塊，“星鏈”工程多維發(fā)力，“煥星”“造星”“探星”三大行動(dòng)提質(zhì)增效，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。中信建投證券黨委修訂貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的意見，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的制度基礎(chǔ)。中信信托黨委順應(yīng)行業(yè)變化和監(jiān)管要求，健全組織體系、強(qiáng)化精準(zhǔn)指導(dǎo)，推動(dòng)前中后臺(tái)協(xié)同發(fā)力。中信戴卡黨委動(dòng)員黨員干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)開拓等方面發(fā)揮作用，推動(dòng)金屬精益管控降本超1億元，以技術(shù)創(chuàng)新彰顯作風(fēng)實(shí)效。中信城開黨委深入踐行黨中央關(guān)于建設(shè)“好房子”的部署要求，成立43個(gè)黨員攻堅(jiān)組、7個(gè)青年突擊隊(duì)，研究發(fā)布“四好一高一全”標(biāo)準(zhǔn)，樹立中信“好房子”品牌形象。中信海直黨委將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)化為落實(shí)低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行力，在無人機(jī)應(yīng)用拓展等領(lǐng)域?qū)で笸黄?，牽頭完成全球首次2噸級(jí)eVTOL海洋石油平臺(tái)物資運(yùn)輸驗(yàn)證飛行，推動(dòng)科技成果落地。

（供稿：中信集團(tuán)黨委宣傳部）

( 編輯：孫凱佳   送簽：徐雅維   簽發(fā)：林燕 )