深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國石化各督導(dǎo)組全面準確把握中央重大決策部署，根據(jù)黨組具體要求，緊密結(jié)合被督導(dǎo)單位實際，錨定目標、突出重點，既指出存在問題，又堅持同題共答，確保學(xué)習(xí)教育取得實實在在成效。

推動理論學(xué)習(xí)往深里走。各督導(dǎo)組聚焦深化學(xué)習(xí)加強督導(dǎo)，督促被督導(dǎo)單位及時跟進學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、融會貫通學(xué)，把新精神新要求領(lǐng)會深、把握準、落實好，不斷增強改進作風(fēng)的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

第一督導(dǎo)組針對學(xué)習(xí)研討距離入腦入心、學(xué)用結(jié)合還有差距等問題，督促被督導(dǎo)單位結(jié)合實際深化學(xué)習(xí)研討，從政治的高度、理論的高度、黨長期執(zhí)政的高度，把為什么抓作風(fēng)建設(shè)想清楚、弄明白。石油工程建設(shè)公司采取“學(xué)習(xí)原文+視頻解讀+案例警示+專題研討”模式，精選貫通正風(fēng)肅紀反腐、推動干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加風(fēng)清氣正等6個專題開展研討，推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。第二督導(dǎo)組及時傳達學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)悟黨中央關(guān)于學(xué)習(xí)教育的新精神新要求，確保方向不偏；通過聽取匯報、查閱資料、下沉調(diào)研等形式，準確把握被督導(dǎo)單位全貌，確保重點不偏。寧夏能化以“領(lǐng)讀領(lǐng)學(xué)+專題研討+案例導(dǎo)學(xué)”模式推動深研細悟，開展學(xué)習(xí)研討，談?wù)J識體會、找差距不足。第三督導(dǎo)組堅持同學(xué)共研，夯實督導(dǎo)工作基礎(chǔ)，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，切實做到理論過硬。揚子石化開展“四學(xué)聯(lián)動”，黨委班子成員帶頭開展“作風(fēng)建設(shè)大家談”，組織中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員開展“沉浸式”警示教育，著力筑牢作風(fēng)建設(shè)思想防線。

推動整改整治往嚴里抓。各督導(dǎo)組聚焦集中整治加強督導(dǎo)，堅持嚴字當頭、敢抓敢管，堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題。

第一督導(dǎo)組聚焦“對照黨組賦予的職責(zé)使命，高標準高質(zhì)量高效率推進各項事業(yè)發(fā)展還有差距”等問題，督促以整改整治不擔(dān)當不作為突出問題為抓手，確保取得實效。西南油氣分公司深入開展“怎么看怎么辦怎么干”大討論和“推動公司高質(zhì)量安全發(fā)展”專項行動，以思想共識引領(lǐng)行動突圍。重慶石油將典型案例作為學(xué)習(xí)教育“活教材”，建立常態(tài)化監(jiān)督機制，推動形成風(fēng)清氣正、廉潔高效的良好生態(tài)。第二督導(dǎo)組堅持督導(dǎo)、反饋、整改一體貫通，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析研判，以“現(xiàn)場+書面”形式反饋意見，以“清單化”形式每周報送問題整改情況，做到打表推進。石化機械聚焦突出問題，明確總目標，細化階段目標，形成“堅決與錯誤思想觀念決裂、集中攻堅重點領(lǐng)域”等6方面27項整改措施。第三督導(dǎo)組建立“一對一”聯(lián)絡(luò)督導(dǎo)機制，采用“專人對接、全程跟蹤”工作模式，推動被督導(dǎo)單位及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化形成厲行節(jié)約長效機制。山東石油針對同類型問題深入挖掘根源尚顯不足的問題，修訂印發(fā)制度文件，進一步健全完善預(yù)防和監(jiān)督長效機制。

推動持續(xù)發(fā)展往實里做。各督導(dǎo)組堅持緊密結(jié)合被督導(dǎo)單位實際，因情施策，注重實效，督促指導(dǎo)其聚焦主責(zé)主業(yè)，特別是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等，做好結(jié)合文章，推進學(xué)習(xí)教育與高質(zhì)量發(fā)展兩手抓、兩促進。

第一督導(dǎo)組把“實干擔(dān)當、推動發(fā)展”作為檢驗被督導(dǎo)單位“學(xué)查改”成效的落腳點，督促被督導(dǎo)單位以學(xué)習(xí)教育的新成效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。西北油田堅持以案促改、以案促治，集中精力抓好增儲上產(chǎn)各項工作，多措并舉提升油氣生產(chǎn)保供能力。第二督導(dǎo)組采取集中座談、下沉調(diào)研等形式，深入生產(chǎn)一線，直插問題現(xiàn)場，盯目標任務(wù)、看進度質(zhì)量，盯問題整改、看實際效果，督促被督導(dǎo)單位認認真真解決好突出問題。江漢石油工程以真學(xué)、真查、真改強化學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化效果，在6月底完鉆的涪陵頁巖氣田焦44-Z5HF井施工中，創(chuàng)5項亞洲紀錄和1項國內(nèi)施工紀錄。第三督導(dǎo)組奔著問題去、盯著問題抓，聚焦被督導(dǎo)單位查擺問題整改整治力度開展督導(dǎo)，反饋問題18個，幫助審核把關(guān)問題清單158份，一體推動頑瘴痼疾真改實改。工程建設(shè)公司成立全面從嚴管理領(lǐng)導(dǎo)小組，高效組織推進整改整治等工作，以作風(fēng)建設(shè)新氣象激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為，推動關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用等取得重要進展。

（供稿：中國石化）

( 編輯：劉瓊   送簽：徐雅維   簽發(fā)：林燕 )