中國石油長慶油田分公司堅持以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，堅持自主創(chuàng)新、評比和展示相結(jié)合，持續(xù)打造素質(zhì)優(yōu)、技藝精、規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，連續(xù)11年油氣產(chǎn)量當量穩(wěn)居全國第一位，實現(xiàn)了石油工業(yè)發(fā)展進程中新的里程碑——年產(chǎn)油氣當量突破6000萬噸，2024年生產(chǎn)油氣當量6666萬噸，成為我國重要的能源生產(chǎn)基地和陸上天然氣樞紐中心。

高位推動，激活企業(yè)發(fā)展新動能

高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新創(chuàng)效。長慶油田聚焦職工創(chuàng)新創(chuàng)效，牢固樹立“全周期管理”意識，全方位完善服務保障機制，構(gòu)建全流程成果轉(zhuǎn)化服務體系，為油田發(fā)展注入動力。

2025年4月23日，長慶油田第七屆群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果展開幕，該項活動每兩年舉辦一次，已連續(xù)舉辦七屆。

全周期創(chuàng)新管理。長慶油田工會牢固樹立“一盤棋”思想，出臺了《群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果評審獎勵辦法/轉(zhuǎn)化辦法》《勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室管理辦法》《長慶工匠評選管理辦法》等管理制度，形成全盤統(tǒng)籌、上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力、高效推進的職工創(chuàng)新創(chuàng)效模式。每年開展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化調(diào)研，了解職工所思、所盼、所難，確保成果轉(zhuǎn)化有的放矢，堅持圍繞成果轉(zhuǎn)化搞創(chuàng)新，形成了“立、審、評、展、賽、講、推”運行機制。

全方位服務保障。長慶油田黨委不斷加大對創(chuàng)新工作的扶持力度，形成多層級資金扶持機制。注重“技術(shù)塑能”筑牢人才強企根基，落實“成果獎勵”為創(chuàng)新工作起步破壁，掛鉤“技能晉升”實行技能等級破格評定，通過“薪酬激勵”實現(xiàn)多勞多得、技高者多得，將員工創(chuàng)新成果納入公司“科技進步獎”評審體系，每年獎勵優(yōu)秀創(chuàng)新成果20項。創(chuàng)新工作從管理人員、技術(shù)人員延伸到操作員工，加速向生產(chǎn)力高效轉(zhuǎn)化。

全流程成果轉(zhuǎn)化。在服務新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展過程中，抓住群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作，從立項源頭統(tǒng)籌布局，強化人力資源、科技發(fā)展、物資設備等部門環(huán)節(jié)參與度。工會組織積極處理好創(chuàng)新與制度、資金、人才、技術(shù)等關(guān)系，在系統(tǒng)性、全方位調(diào)研基礎(chǔ)上，推進成果轉(zhuǎn)化管理辦法落實，統(tǒng)籌各部門優(yōu)勢資源加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化扶持力度。同時，工會牽頭建立督導聯(lián)系工作機制，堅持公司、廠處、作業(yè)區(qū)三級聯(lián)動，選聘6名產(chǎn)改評價員，加大督導和問題反饋，保障工作方向不偏移、任務落實不走樣。

暢通平臺，拓展素質(zhì)提升新通道

培養(yǎng)和壯大高技能人才是企業(yè)改革創(chuàng)新重要引擎。長慶油田著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，搭建創(chuàng)新平臺，舉辦技能競賽，擴大展示平臺，實現(xiàn)由“工”到“匠”的轉(zhuǎn)化。

暢通技能提升平臺。建立以賽促學、以賽代訓、以賽促培的多級技術(shù)比武平臺，不斷完善基層崗位技能、廠處綜合素質(zhì)、公司特殊工種、重點業(yè)務外培4級平臺，建成5大培訓基地、70個實訓場地、450多個班組練兵臺，每年培訓職工5.4萬人次，占職工總數(shù)85%。連續(xù)24年承辦國家級、省部級、集團公司技能競賽，打造了一支以2.6萬名高級工為主體的高素質(zhì)職工隊伍，逐步夯實推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才根基。

暢通創(chuàng)新引領(lǐng)平臺。搭建“創(chuàng)新聯(lián)盟”線上陣地，對創(chuàng)新工作室進行分層級創(chuàng)建管理，堅持工作有條件、攻關(guān)有人才、管理有制度、運行有費用、安全有保障五個原則，抓好項目申請、項目運行、項目考核三個流程，實行公司工會、廠處工會、大隊工會、工作室四級管理。先后培育了兩個國家級、13個省部級、33個公司級、47個廠處級工作室和1個省級創(chuàng)新工作聯(lián)盟，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟引領(lǐng)、創(chuàng)新工作室輻射、178個攻關(guān)小組推進、5000名創(chuàng)新骨干帶動、近萬名一線職工參與的創(chuàng)新網(wǎng)絡，形成了“人人都有改善能力、事事都有改善余地”的全員創(chuàng)新良好氛圍。

暢通交流展示平臺。建立“基層單位每年組織、公司工會兩年一屆、省部級展會主動參與”的三級創(chuàng)新成果展示機制。連續(xù)16年舉辦了7屆小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議成果展，挖掘一線員工創(chuàng)新成果，積極參加全國發(fā)明成果展和國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會等高級別展會，146項成果在各大油田推廣、368項獲得省部級大獎。這些成果在提高生產(chǎn)效率、提升安全性、降低勞動強度、促進提質(zhì)增效等方面發(fā)揮了積極作用。

精準優(yōu)化，拓寬職業(yè)成長新路徑

完善人才培養(yǎng)、引進、使用和合理流動，將人才作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力第一資源，全面制定人才強企工程實施方案，搭建人才成長新渠道。

優(yōu)化職工成長制度。在頁巖油、致密氣、新能源等重點領(lǐng)域組建高水平創(chuàng)新團隊，實施“領(lǐng)航計劃”賦能工程，推動“啟航新星”培養(yǎng)提質(zhì)擴面?？v向完善職工9級進階式晉升通道，橫向打通技能、技術(shù)、管理三支隊伍身份轉(zhuǎn)換機制。近年來，近萬人根據(jù)優(yōu)勢“定位”職業(yè)發(fā)展暢通渠道，培養(yǎng)享受國務院政府特殊津貼專家9名，三秦工匠、隴原工匠、塞上工匠、全國技術(shù)能手、大國工匠培育對象不斷涌現(xiàn)。

優(yōu)化職工培育方式。堅持讓產(chǎn)業(yè)工人有奔頭、有盼頭、有干頭。打破部門壁壘，聯(lián)合人力資源部開展技能專家、勞模工匠創(chuàng)新工作室同評共建活動，為公司級、省部級、國家級工作室撥付扶持資金，深化“白大褂+紅工衣”技術(shù)幫帶制度，提升技能人才技術(shù)研討水平和層次，引領(lǐng)更多工人走上技能成才、技能報國之路。

優(yōu)化職工激勵政策。堅持評先選優(yōu)向高技能人才傾斜，從兩級技能專家中推薦勞模先進，近三年從技能人才中推薦重點榮譽200余人，占各類先進總數(shù)65%以上。提升技能人才薪酬待遇，推動業(yè)績獎金與職業(yè)等級相掛鉤。同時，實行高技能人才津貼制度，有效激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人崗位建功熱情，讓高技能人才在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中主動作為、積極貢獻。

（來源：《旗幟》2025年第5期）

( 編輯：孫麗   送簽：鐘鳴   簽發(fā)：林燕 )