深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動以來，中國石化各直屬單位黨委堅持問題導(dǎo)向，聚焦有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點整治什么問題，切實將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)員工群眾的實際成效。

全面檢視，查準找實突出問題

江蘇油田運用“問題畫像”分析法，從制度執(zhí)行、責(zé)任落實、監(jiān)督管理等維度，梳理出文風(fēng)會風(fēng)不實不正等突出問題及具體表現(xiàn)。廣州石化以“上級點、自己找、群眾提、集體議”等方式，全面深入查找“四風(fēng)”隱形變異、制度機制漏洞等問題。石油工程公司對照問題清單“過篩子”，班子帶頭查、部門協(xié)助查、基層幫助查，實施臺賬式管理、清單式整改。陜西石油上下聯(lián)動查問題，公司領(lǐng)導(dǎo)下基層、找問題、聽建議，黨員干部深入基層一線征集意見建議。大連院以上率下、示范帶動，兩級黨組織深入基層一線，弄清楚亟待解決的突出問題、員工群眾的急難愁盼，有針對性地解決問題。

突出重點，集中攻關(guān)抓好整治

華北油氣分公司建立“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”推動機制，實行周跟蹤、旬推進、月督辦，確保問題徹底整改。上海石化重拳糾正違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金等問題，嚴明節(jié)日期間作風(fēng)紀律“十個嚴禁”、違規(guī)宴請“五個嚴禁”，持續(xù)開展家庭助廉。齊魯石化組織開展深化整治違規(guī)吃喝歪風(fēng)工作，學(xué)習(xí)上級紀檢監(jiān)察機構(gòu)通報的典型案例，強化以案促學(xué)、以案促改、以案促治。共享東營分公司將問題整改進度納入政治監(jiān)督重要內(nèi)容，以釘釘子精神一抓到底，構(gòu)建閉環(huán)管理模式，確保立行立改。銷售華中開展“為基層減負”專項行動，清理整合工作群，減少會議數(shù)量，推動資源向基層傾斜、服務(wù)向一線延伸。

建章立制，健全完善長效機制

東北油氣分公司構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專項承包、責(zé)任單位全面整改”三位一體聯(lián)動機制，確保一般問題立行立改、復(fù)雜問題專項攻堅、長期問題分階段突破。經(jīng)緯公司制定“馬上就辦”事項清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和階段性目標，實行銷號管理。國勘公司建立一致性評估和動態(tài)整改機制，以上率下整治文風(fēng)會風(fēng)，落實集中整治違規(guī)吃喝要求，建立業(yè)財監(jiān)協(xié)同管控機制，綜合推動減負增效與治理能力雙提升。石科院建立“黨委統(tǒng)籌—專班推進—部門聯(lián)動”長效機制，深入挖掘問題本質(zhì)，實現(xiàn)從“解決一個問題”到“解決一類問題”。湖南石化完善規(guī)范會議組織實施、工作表單發(fā)文指標管理等方面制度要求，形成良性循環(huán)。

( 編輯：劉瓊   送簽：徐雅維   簽發(fā)：林燕 )