近年來，濟南市委組織部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的重要指示要求，堅持按需供學(xué)，努力推動教育培訓(xùn)供給與需求精準(zhǔn)匹配，不斷增強教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性、有效性。

注重需求導(dǎo)向，變“統(tǒng)一配單”為“量身打造”

圍繞“組織需求”強化政治歷練。實施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培訓(xùn)計劃，把政治歷練貫穿干部成長全周期，開發(fā)“總·分·特”85個專題課程，努力講全、講準(zhǔn)、講深、講透，引導(dǎo)全市廣大黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

圍繞“崗位需求”強化專業(yè)訓(xùn)練。堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事，打造“跨黃起步”“智造引領(lǐng)”等10條專業(yè)特色教學(xué)線路，圍繞強省會建設(shè)大局啟動年輕干部履職能力“海右菁英培訓(xùn)工程”。聚焦大數(shù)據(jù)與新一代信息技術(shù)、智能制造與高端裝備、生物醫(yī)藥與大健康等8個專業(yè)方向，擇優(yōu)選派年輕干部分赴國內(nèi)知名大學(xué)開展每年為期6個月的培訓(xùn)，計劃連續(xù)三年共培訓(xùn)約300名優(yōu)秀專業(yè)化年輕干部，第一期90名學(xué)員已完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得明顯成效，正在加快推進第二期培訓(xùn)。

圍繞“干部需求”強化實踐鍛煉。常態(tài)化開展“行走一線、知事識人”干部工作大調(diào)研，掌握干部成長的個性化、差異化需求，統(tǒng)籌做好干部交流任職、掛職和援派工作。建立年輕干部“雙向交流任職”、新提拔年輕市管干部掛職鍛煉等機制，分批分期安排年輕市管干部到基層歷練，先后選派287名年輕干部雙向交流任職，讓干部在實干中砥礪品格、錘煉作風(fēng)、增長本領(lǐng)。

注重資源整合，變“五指張開”為“握指成拳”

建立統(tǒng)分結(jié)合的工作機制。建立健全市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“1+26+N”工作機制，市委組織部牽頭抓總，26個責(zé)任部門歸口管理，承辦部門組織實施的干部教育培訓(xùn)管理體制，推動各項工作系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。

健全科學(xué)規(guī)范的制度體系。認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》和《全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃（2023—2027年）》要求，制定具體落實意見，形成總體行動方案，明確53項措施，堅持全覆蓋、分層次、項目化推進實施。研究制定加強精細(xì)化管理和規(guī)范辦培訓(xùn)的工作措施，建立“訓(xùn)前調(diào)研+訓(xùn)中管理+訓(xùn)后評估”全周期精細(xì)化管理體系。

強化集約高效的保障體系。研究制定市直機關(guān)和國有企業(yè)培訓(xùn)費管理辦法等文件，建立“計劃管理+培訓(xùn)審批+項目結(jié)算”機制。探索建立干部教育培訓(xùn)“資金池”，完善統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用等管理制度。通過嚴(yán)格控制班次預(yù)算、外出班次數(shù)量、優(yōu)化培訓(xùn)日程安排，進一步提高經(jīng)費使用效益，全市干部教育工作更加勤儉高效。

注重分類施教，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”

精準(zhǔn)培訓(xùn)重點對象。實施“一把手”能力提升計劃，首次實現(xiàn)市直、企業(yè)、高校、區(qū)縣、街鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、公立醫(yī)院、村居8類“一把手”培訓(xùn)全覆蓋。切實抓實“關(guān)鍵少數(shù)”培訓(xùn)，舉辦3期市直部門和區(qū)縣“一把手”培訓(xùn)班、3期街鎮(zhèn)“一把手”培訓(xùn)班、2期區(qū)縣直部門“一把手”培訓(xùn)班。

精準(zhǔn)聚焦重點領(lǐng)域。圍繞數(shù)字濟南、鄉(xiāng)村振興、基層治理等9個領(lǐng)域，策劃實施78個專題培訓(xùn)班次。拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域，舉辦“泉城干部大學(xué)堂·空中課堂”60余期，實現(xiàn)在線學(xué)習(xí)全覆蓋。舉辦“濟南市強省會建設(shè)干部專業(yè)化能力提升網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)班”、“項目深化年”干部履職能力提升網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)各級干部4萬余人次。

精準(zhǔn)實施案例教學(xué)。接續(xù)開發(fā)《怎樣抓好綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新實踐案例》《怎樣抓好金融工作》等系列教材，編印4冊“海右學(xué)習(xí)教案”，打造特色“鄉(xiāng)土教材”。

注重跟蹤問效，變“階段培訓(xùn)”為“閉環(huán)管理”

做好“后半篇文章”。突出目標(biāo)管理，堅持定量與定性相結(jié)合，開展“學(xué)員—教師”雙向打分，完善教學(xué)督導(dǎo)、評價反饋、培訓(xùn)考核等機制，常態(tài)化開展“一人講、眾人聽”座談交流，促進學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，做到“帶著問題來學(xué)習(xí)、帶著成果回單位”。

推動“選育管用”緊密結(jié)合。制定優(yōu)秀年輕干部遞進培訓(xùn)跟蹤培養(yǎng)實施意見，明確以“理論武裝、專業(yè)培訓(xùn)、實踐鍛煉、考察評價、擇優(yōu)使用”為主要內(nèi)容的“五位一體”培養(yǎng)模式，對培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，在提拔使用上予以優(yōu)先考慮。

實施“導(dǎo)師幫帶”跟蹤培養(yǎng)。建立年輕干部導(dǎo)師幫帶制度，成立“成長導(dǎo)師庫”，按照工作關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)對口、便于溝通的原則為年輕干部配備成長導(dǎo)師。采取“組織派單、年輕干部點單、導(dǎo)師制單”的方式，導(dǎo)師每年帶領(lǐng)年輕干部全程參與至少1項重要工作的謀劃落實，每半年至少開展1次談心談話。建立健全動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)工作需要適時對幫帶導(dǎo)師進行調(diào)整，目前，全市為各級年輕干部配備成長導(dǎo)師1300名。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：趙品 )