作為中國銀行主要從事市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的一級全資子公司，中銀金融資產(chǎn)投資有限公司始終牢記使命擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)做好“五篇大文章”（科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融）的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，積極打造股權(quán)投資的國家隊(duì)，當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。

堅(jiān)持金融工作的政治性，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央金融工作會議部署要求，在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想上持續(xù)用力。建立研究部署、狠抓落實(shí)、督促檢查、定期報(bào)告、跟蹤問效的工作閉環(huán)機(jī)制，確保企業(yè)改革發(fā)展方向正確。

充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，健全黨委會議事規(guī)則，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。將黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任“四責(zé)貫通”，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

全面提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。結(jié)合公司實(shí)際，建立、完善黨支部書記抓基層黨建述職評議考核制度，強(qiáng)化黨建宣傳、打造黨建品牌，帶動中國特色金融文化建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才，優(yōu)化選人用人機(jī)制，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織和人才保障。

堅(jiān)持金融工作的人民性，積極為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高質(zhì)量金融服務(wù)

助力國家經(jīng)濟(jì)政策落地見效。強(qiáng)化支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)深化國企改革，堅(jiān)決落實(shí)“兩個毫不動搖”，重點(diǎn)提升對民營企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項(xiàng)目的投資力度。強(qiáng)化對京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝、海南自貿(mào)港等戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域的政策研究和投資力度。

融入中國特色金融體系。積極適應(yīng)新的監(jiān)管要求，不斷以自營投資帶動資產(chǎn)管理，疏通資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)渠道，有效增加金融供給，以投后服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問、持股平臺等多種方式支持被投企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

服務(wù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。深度融入中銀集團(tuán)“一點(diǎn)接入、全球響應(yīng)”工作機(jī)制，圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料等新興產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)加大拓展力度，提升投資占比。

堅(jiān)持金融工作的安全性，確保企業(yè)走得好走得正走得穩(wěn)

服務(wù)集團(tuán)重大風(fēng)險(xiǎn)處置。立足風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)重組專業(yè)化經(jīng)營平臺定位，主動承接集團(tuán)內(nèi)不良資產(chǎn)債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，做好風(fēng)險(xiǎn)化解。通過對資產(chǎn)重組、運(yùn)營、賦能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)價(jià)值增值，打造出多個有一定市場影響力的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置項(xiàng)目。

健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。堅(jiān)持底線思維、極限思維，適應(yīng)在強(qiáng)監(jiān)管嚴(yán)監(jiān)管的環(huán)境下開展經(jīng)營，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性、主動性、整體性和有效性。進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程管理。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，深化以案促改、以案促治。加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，堅(jiān)持誠實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

（來源：《旗幟》2024年第3期）

( 編輯：王馨悅   送簽：王馨悅   簽發(fā)：趙品 )