近年來，中國水務(wù)投資有限公司（以下簡稱“中國水務(wù)”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要講話和重要指示精神，突出抓好“六個(gè)著力”（著力提高質(zhì)量效益、著力加大科技創(chuàng)新工作力度、著力推進(jìn)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力深化國資國企改革、著力增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐托底能力、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)），扎實(shí)做好企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作。

開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查 深挖干事創(chuàng)業(yè)原生動(dòng)力

為推動(dòng)黨建工作更好助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，中國水務(wù)于2023年底開展了全體員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，調(diào)查覆蓋中國水務(wù)總部及15家子公司近6000名干部職工。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國水務(wù)總部及各子公司干部職工高度評價(jià)2022年以來的改革發(fā)展成果，對公司前景的信心普遍增加，對自身發(fā)展前景預(yù)期積極，對公司晉升通道、培養(yǎng)計(jì)劃的了解程度較高。大部分受訪者對“鴻雁計(jì)劃”“春雷計(jì)劃”等公司針對年輕干部的培養(yǎng)計(jì)劃有所了解，并認(rèn)為條線管理等現(xiàn)代化管理機(jī)制的實(shí)施對本部門的工作影響積極且推進(jìn)有效。

2005年企業(yè)重組后，中國水務(wù)苦練內(nèi)功，精耕細(xì)作打造標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營能力，充分發(fā)揮中國電建和水利部綜合事業(yè)局兩大核心股東的協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)新提出了“黨委屬地管理+企業(yè)經(jīng)營管理”雙向促進(jìn)的管理模式，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了“條線管理”等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，推動(dòng)中國水務(wù)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

以“管理提升”為抓手，積極踐行“六個(gè)著力”

在高質(zhì)量發(fā)展新征程中，中國水務(wù)通過卓有成效的黨建群團(tuán)工作和獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，凝聚了干部職工的向心力和創(chuàng)造力，提升了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

中國水務(wù)將2024年確立為“管理提升年”，重點(diǎn)強(qiáng)化“黨委屬地管理+企業(yè)經(jīng)營管理”雙向促進(jìn)的管理模式。黨委書記、副董事長薛志勇指出，中國水務(wù)具有獨(dú)特優(yōu)勢、獨(dú)特能力，在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中可以找到屬于中國水務(wù)專屬的發(fā)展道路。他提出，中國水務(wù)要充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，進(jìn)一步聚焦區(qū)域、業(yè)務(wù)和項(xiàng)目布局；加快能力塑造，提升策劃能力、運(yùn)營能力、投資能力，圍繞總部“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心和資本運(yùn)營中心”五大功能定位，加快“賦能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型”三型總部建設(shè)。通過實(shí)施新一輪改革三年行動(dòng)，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)揮國有市場主體地位等方面進(jìn)一步發(fā)力，將現(xiàn)有各方面優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中國水務(wù)特有的市場競爭力，以勇于自我革命的精神開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

中國水務(wù)將著力通過賦能、賦活、賦智等舉措，提升干部職工在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的參與感、獲得感，凝心聚力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深化制度賦能、管理賦能。積極探索建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與公司發(fā)展規(guī)劃相匹配的用人和分配制度，促進(jìn)“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”制度化常態(tài)化；推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理向精益化管理升級；分級分類推進(jìn)管理人才、專業(yè)人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，進(jìn)一步打造“雁”“航”“春”系列人才培養(yǎng)計(jì)劃。促進(jìn)文化賦活、平臺(tái)賦活。深化“雙引雙建”工作成效，建設(shè)培育各級黨組織黨建品牌，研討提煉企業(yè)文化理念，著力增強(qiáng)廣大干部員工的向心力和歸屬感；圍繞“管理提升年”總體工作要求，持續(xù)推動(dòng)公司黨建工作與經(jīng)營發(fā)展的深度融合；加強(qiáng)團(tuán)青和工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步豐富和拓展青年員工的展示平臺(tái)，通過開展內(nèi)部競賽、組織志愿活動(dòng)、舉辦創(chuàng)意分享會(huì)等形式，激發(fā)青年員工的實(shí)干意識、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神。推動(dòng)資源賦智、實(shí)踐賦智。配齊建強(qiáng)科技創(chuàng)新資源支撐，完善科研人才培養(yǎng)體系；與高校和專業(yè)科研機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)合作平臺(tái)，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：趙品 )