第二批主題教育開展以來，國家能源集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)、能源行業(yè)重要講話和重要指示批示精神，特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記三次視察集團(tuán)重要講話精神，把問題整改貫穿主題教育始終，求真務(wù)實(shí)，聚力用勁，推動(dòng)主題教育落實(shí)落地、見行見效。

緊扣上下聯(lián)動(dòng) 在高起點(diǎn)統(tǒng)籌謀劃上聚力用勁

針對(duì)第二批主題教育點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，集團(tuán)黨組建立集團(tuán)黨組成員牽頭協(xié)調(diào)，總部各部門推動(dòng)，相關(guān)子分公司、基層單位共同參與的上下聯(lián)動(dòng)整改機(jī)制。對(duì)第一批主題教育尚未整改到位的問題緊盯不放、一抓到底，對(duì)第二批主題教育查擺出來的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的難點(diǎn)問題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、合力解決。各子分公司及所屬單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，形成上下聯(lián)動(dòng)問題清單，加強(qiáng)過程督導(dǎo)和跟蹤督辦，確保整改到位。江蘇公司黨委注重“一盤棋”統(tǒng)籌、“一把手”垂范、“一條線”發(fā)動(dòng)，將徐州公司對(duì)照“防虧保盈”等3類問題納入上下聯(lián)動(dòng)整改，厘清各方責(zé)任，進(jìn)一步形成合力?？骗h(huán)集團(tuán)龍?jiān)措姎夤军h委積極承接第一批主題教育問題整改，編制保定分公司三年發(fā)展規(guī)劃，明確把電氣裝配及風(fēng)電專業(yè)化服務(wù)作為發(fā)展方向，保定分公司凈利潤同比增加100%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困目標(biāo)。

緊扣精準(zhǔn)有效 在全面查擺檢視問題上聚力用勁

集團(tuán)黨組指導(dǎo)各單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際制定問題清單和專項(xiàng)整治方案，逐項(xiàng)制定整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限；強(qiáng)化跟蹤問效，實(shí)施臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單式銷號(hào)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。實(shí)行問題分類整改，開展重點(diǎn)督辦，確保整改整治工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。扎實(shí)開展問題清單“回頭看”，對(duì)問題大而化之、避重就輕的單位，嚴(yán)肅指出、促其改正；對(duì)整改進(jìn)度緩慢、措施落實(shí)不到位的單位進(jìn)行督辦，確保整改整治工作取得實(shí)效。中國神華以“一盤棋”思維統(tǒng)籌檢視問題整改，在全面查擺問題、制定整改方案、督促整改落實(shí)、固化整改效果“全流程”精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。榆林能源用好“查、研、改”三字訣。全盤梳理“查”,審議問題清單，明確問題表述，厘清整改職責(zé)。全面分析“研”，建好臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新、同步銷號(hào)。全力以赴“改”，緊盯涉及問題整改時(shí)限，及時(shí)提醒“銷號(hào)”，不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

緊扣主責(zé)主業(yè) 在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上聚力用勁

集團(tuán)黨組指導(dǎo)各單位牢牢把握新時(shí)代新征程國資央企“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”的新使命新定位，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決扛起能源保供責(zé)任使命，將主題教育激發(fā)的動(dòng)力有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績。大渡河雙江口公司以推動(dòng)工程建設(shè)實(shí)效檢驗(yàn)主題教育成效，提前謀劃施工資源保障，將目標(biāo)分解到月、周、日，抓實(shí)抓細(xì)施工組織，確保世界第一高壩日填筑方量穩(wěn)定在3萬方以上。湖南公司寶慶電廠聚焦扭增盈年度目標(biāo)，開展“能工巧匠”機(jī)組檢修等11項(xiàng)勞動(dòng)、技能競(jìng)賽，完成利潤總額8851萬元，提前完成年度扭虧摸高目標(biāo)任務(wù)，燃料成本創(chuàng)近3年新低。

緊扣群眾所盼 在辦好惠民利民實(shí)事上聚力用勁

按照集團(tuán)公司“群眾所愿、企業(yè)所能、政策所許”的辦實(shí)事總體原則，把群眾急難愁盼問題列入問題清單，將長年沒有解決的民生問題作為專項(xiàng)整治的“重頭戲”，做優(yōu)“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉(xiāng)村振興、“一杯兩賽”綠色發(fā)展、“健康國能”員工關(guān)愛品牌。截至目前，全集團(tuán)為群眾辦實(shí)事6621件。準(zhǔn)能集團(tuán)投入資金10.6億元，辦實(shí)事27項(xiàng)，推動(dòng)智慧園區(qū)等民生工程全部投用，清大公路立交橋改造、文體活動(dòng)中心等多項(xiàng)惠民工程建設(shè)如火如荼，基層醫(yī)保服務(wù)站等員工健康保障機(jī)制不斷完善。河北公司龍山電廠牢牢扛起災(zāi)后恢復(fù)重建政治責(zé)任，深入摸排對(duì)口幫扶的涉縣固新鎮(zhèn)小車村條件和產(chǎn)業(yè)狀況，捐贈(zèng)10萬元專項(xiàng)資金用于災(zāi)后重建，制定“以購幫扶”計(jì)劃，定向采購20萬元農(nóng)副產(chǎn)品。

緊扣標(biāo)本兼治 在構(gòu)建長效常態(tài)機(jī)制上聚力用勁

集團(tuán)公司各單位堅(jiān)持邊實(shí)踐邊總結(jié)，注重從制度上查找問題原因，及時(shí)總結(jié)整改整治工作的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，建立健全及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題的制度機(jī)制，不斷鞏固深化整改整治成果。龍?jiān)措娏八鶎賳挝煌ㄟ^完善安全保密工作體系、建立網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)等措施，加大安全生產(chǎn)管理力度，健全制度體系，消除安全管理盲點(diǎn)盲區(qū)，提高了風(fēng)險(xiǎn)防控能力和合規(guī)管理水平。新疆公司紅沙泉露天煤礦針對(duì)基建工程作業(yè)單位安全意識(shí)淡薄的問題，實(shí)行“無差別、一體化”管理模式，重點(diǎn)從準(zhǔn)入、培訓(xùn)、設(shè)備入場(chǎng)等12個(gè)方面對(duì)承包商進(jìn)行管理，建立了《承包商管理手冊(cè)》，有效提升了承包商安全管理水平。

乘勢(shì)而上開新局，揚(yáng)帆起航再出發(fā)。國家能源集團(tuán)各單位將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，積極踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，以更高站位、更實(shí)舉措抓好主題教育，履職擔(dān)責(zé)，勇毅前行，為建設(shè)世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)不斷奮進(jìn)。

( 編輯：王馨悅   送簽：王馨悅   簽發(fā)：趙品 )