近年來，中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，創(chuàng)建“頭雁領(lǐng)航、雁陣有序、群雁振翅”為模式的“電化紅雁”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建設(shè)“五型黨委”，固本強(qiáng)基做到“頭雁領(lǐng)航”

建設(shè)領(lǐng)航型黨委。始終抓好政治建設(shè)。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，邀請專家學(xué)者宣講黨的二十大精神27場次，組建65個宣講團(tuán)深入基層一線開展宣講342場次。緊緊圍繞“國之大者”，全力以赴推動印尼雅萬高鐵等重大工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雅萬高鐵一次送電成功，確保了聯(lián)調(diào)聯(lián)試順利實(shí)施。始終抓好理論武裝。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝魂聚氣，以二三級公司聯(lián)學(xué)、專家輔導(dǎo)、專題讀書班、實(shí)地踐學(xué)等多種形式，狠抓中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，形成落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神具體舉措19項(xiàng)。始終抓好戰(zhàn)略布局。確立“一條主線，雙輪驅(qū)動，三大能力，四個領(lǐng)先”的“1234長期發(fā)展戰(zhàn)略”，明確構(gòu)建“六大體系”、打造“七大平臺”的系統(tǒng)保障，提出努力打造“鐵路電氣化技術(shù)、電氣化產(chǎn)業(yè)鏈鏈長地位、四電（通信、信號、電力、電氣化）集成能力、智能建造和智慧運(yùn)維水平”四個世界第一的發(fā)展定位。

建設(shè)把關(guān)型黨委。把好重大事項(xiàng)決策關(guān)。細(xì)化黨委會、經(jīng)理層、董事會三大治理主體23個方面158項(xiàng)決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，明晰決策程序和運(yùn)行規(guī)則，有效推動各治理主體各盡其責(zé)、協(xié)同發(fā)力。把好改革發(fā)展關(guān)。深入推進(jìn)國企改革三年行動，深化三項(xiàng)制度改革，扎實(shí)推動經(jīng)理層任期制和契約化管理，在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)制定上突出差異化、可量化和挑戰(zhàn)性。把好行業(yè)引領(lǐng)關(guān)。2022年，市場開發(fā)取得新突破，特別是在鐵路“四電”市場占有率方面以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)， 3家公司在股份公司2022年度三級工程公司20強(qiáng)中榜上有名、全年項(xiàng)目平均利潤率較上一年提升1%以上、兩次進(jìn)入國鐵集團(tuán)鐵路信用評價A級企業(yè)。

建設(shè)規(guī)范型黨委。強(qiáng)化兩級班子建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)對三級公司班子監(jiān)管考核，根據(jù)2022年綜合考評結(jié)果，對17名干部進(jìn)行提醒談話，對8名干部進(jìn)行誡勉談話。今年上半年，根據(jù)年度綜合考核測評情況，對連續(xù)考核排名靠后的7名三級公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員進(jìn)行了崗位調(diào)整。電化局領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù) 4年榮獲股份公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號。強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)。組織對所屬34個基層黨組織開展黨建工作責(zé)任制年度考核，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪掛鉤。深入開展黨支部“星級達(dá)標(biāo)，晉位升級”工作，電化局連續(xù)5年在中國中鐵黨建責(zé)任制考核中被評為“優(yōu)秀”。

建設(shè)廉潔型黨委。貫通“大監(jiān)督”格局。定期召開黨委、紀(jì)委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”溝通會商會議。創(chuàng)新召開巡察、紀(jì)委、法律合規(guī)、財(cái)會、審計(jì)等共同參加的監(jiān)督體系協(xié)調(diào)工作聯(lián)席會議，真正實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通。凸顯“強(qiáng)作風(fēng)”成效。始終牢記“實(shí)干是最好的擔(dān)當(dāng)”，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績論英雄，讓實(shí)干者得實(shí)惠。持續(xù)糾治“四風(fēng)”，印發(fā)《關(guān)于對內(nèi)部違規(guī)吃請送禮等問題加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)的九條措施》等。推進(jìn)“三不腐”機(jī)制。持續(xù)強(qiáng)化對“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。深入開展虧損項(xiàng)目治理工作，截至目前為企業(yè)挽損過億元，3人移送地方司法機(jī)關(guān)。

建設(shè)聚能型黨委。發(fā)揮宣傳文化作用。提煉形成了具有自身特點(diǎn)的“添翼文化”品牌。“為巨龍?zhí)硪?，做開路先鋒”成為新時代電氣化人的使命和責(zé)任。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法多次被中央主流媒體報(bào)道，“中國中鐵電氣化”品牌榮獲2022年中國品牌節(jié)“金譜獎”。推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。積極踐行“人民至上”的發(fā)展理念，努力提高員工福利待遇。不斷豐富、優(yōu)化一線慰問形式，持續(xù)鞏固困難員工幫扶成果。發(fā)揮職工主體作用。舉辦首屆職工崗位勝任力大賽，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動，精心策劃各類勞動競賽、技能比武。開展首屆“勞動模范”和“十大杰出青年”評選工作，全面提升先進(jìn)典型的影響力。

推進(jìn)“三化標(biāo)準(zhǔn)”，夯實(shí)管理確?！把汴囉行颉?/span>

深化達(dá)標(biāo)晉級，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)黨支部“1+4+N”標(biāo)準(zhǔn)化管理?！?”指“一網(wǎng)”，“4”指黨支部工作臺賬、信息臺賬、活動臺賬和黨員活動室VI手冊，“N”是指根據(jù)自身管理需要和工作實(shí)際情況自主開展的特色黨建工作和活動。開展黨員教育管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)崗建區(qū)、“黨旗紅”“黨員突擊隊(duì)”等主題活動。高質(zhì)量把好黨員入口關(guān)，真正培養(yǎng)出講政治、守規(guī)矩、重品德、勇?lián)?dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍。

夯實(shí)黨建進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)科學(xué)化。總體做到“四個明確”，即：工作要求明確、目標(biāo)明確、內(nèi)容明確、職責(zé)明確。細(xì)化全年任務(wù)分解，緊密結(jié)合黨內(nèi)各項(xiàng)工作部署要求，建立黨委重點(diǎn)工作清單，將重點(diǎn)工作細(xì)化到季度甚至月度。具體做到“兩落實(shí)、兩公開、一考評”，即落實(shí)黨建責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，公開《黨組織書記抓基層黨建工作述職報(bào)告》和《黨組織向上級黨組織年度工作報(bào)告》，建立覆蓋基層黨委日常工作、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、注重價值成效的黨建工作績效考核評價體系。

推動數(shù)字黨建，實(shí)現(xiàn)黨建工作智能化。將智慧黨建平臺與黨建質(zhì)量進(jìn)階管理標(biāo)準(zhǔn)化體系相結(jié)合，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云”，以數(shù)字黨建的信息化、透明化、協(xié)同化、動態(tài)化推動黨建工作智能化，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員的檔案、學(xué)習(xí)材料、活動情況等的信息化，黨建工作的透明化，相關(guān)聯(lián)單位或部門工作協(xié)同化，黨組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)抓取自動化分析統(tǒng)計(jì)的動態(tài)化。

強(qiáng)化“四大保障”，凝心聚力激發(fā)“群雁振翅”

以企業(yè)文化建設(shè)鑄“魂”。提煉并豐富具有中鐵電氣化局特色的“添翼文化”，引導(dǎo)全體員工傳承精神之魂、凝聚添翼之智、打造發(fā)展之翼，做推動電氣化事業(yè)前行的“開路先鋒”。結(jié)合建局65周年，通過舉辦文化現(xiàn)場會、表彰標(biāo)桿典型、群眾性文化活動、電氣化大講堂、技術(shù)交流等形式開展第二屆企業(yè)文化節(jié)。結(jié)合主題教育，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員和機(jī)關(guān)黨員分別到中國共產(chǎn)黨歷史展覽館、北大紅樓開展實(shí)地踐學(xué)，接受思想洗禮、檢視理想信念、汲取前進(jìn)動力。

以隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)賦“能”。堅(jiān)持傾心引才，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善人才引進(jìn)的機(jī)制和渠道，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。采用社會招聘形式，引入信息中心負(fù)責(zé)人，自主開發(fā)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警分析系統(tǒng)、管理平臺等，大大提高了企業(yè)信息化管理的水平。堅(jiān)持悉心育才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和崗位需求，實(shí)施更具針對性、系統(tǒng)性的培養(yǎng)方案，選取3名優(yōu)秀青年開展掛職鍛煉。今年，以點(diǎn)訓(xùn)形式組織全局50名科級年輕干部在中國人民大學(xué)開展為期70天的“雛雁添翼”年輕干部培訓(xùn)班。堅(jiān)持精心用才，切實(shí)完善優(yōu)秀人才發(fā)展路徑，大力培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，今年以來，選用中層副職及以上“80后”干部26人，其中40周歲以下20人。

以作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)正“形”。以扎實(shí)的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)提升。嚴(yán)密組織巡視巡察“回頭看”、黨委巡察、紀(jì)委效能監(jiān)察以及虧損項(xiàng)目治理等工作，針對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)巡察問題整改督辦單33份、巡察管理意見書7份、紀(jì)委監(jiān)督建議書3份，有力增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)作為、廉潔從業(yè)和服務(wù)基層意識，提升了執(zhí)行效率和個人能力。

以幸福之家建設(shè)聚“力”。充分發(fā)揮好群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，推進(jìn)職工隊(duì)伍和幸福企業(yè)建設(shè)?？偨Y(jié)形成了講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣傳小人物的“五小工作法”，辦好一件件小事、匯聚大力量、解決大問題。

（作者系中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：鐘鳴 )