中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第一研究院第一設(shè)計(jì)部（簡(jiǎn)稱“一部”）是中國(guó)航天第一個(gè)總體設(shè)計(jì)部，是承擔(dān)載人航天工程、探月工程、北斗導(dǎo)航工程等國(guó)家重大項(xiàng)目的核心部門。多年來(lái)，走出了17位兩院院士、120余位型號(hào)總指揮和總設(shè)計(jì)師，被譽(yù)為航天人才的“黃埔軍校”和“總設(shè)計(jì)師的搖籃”。一部黨委牢牢把握“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”這個(gè)國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，一以貫之地堅(jiān)守建部之初黨對(duì)國(guó)防工業(yè)科技部門提出的“出成果、出人才”的要求，緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵，深入實(shí)施“六大工程”，通過(guò)聚焦人才履使命、聚焦使命育人才探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的途徑。

實(shí)施使命領(lǐng)航工程，統(tǒng)一奮斗方向

始終把政治建設(shè)擺在首位，通過(guò)政治引領(lǐng)把準(zhǔn)方向、把握重點(diǎn)；通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)凝聚共識(shí)，把藍(lán)圖變成施工圖，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持政治引領(lǐng)。堅(jiān)決執(zhí)行第一議題制度，學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，系統(tǒng)研討落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于航天強(qiáng)國(guó)、國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，以強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍作為首要職責(zé)和歷史使命，把貫徹落實(shí)黨中央決策部署、服務(wù)保障重大航天任務(wù)落實(shí)、加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。完善黨委班子集中學(xué)習(xí)研討制度，在深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念中找準(zhǔn)定位。針對(duì)高質(zhì)量建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)，圍繞打造強(qiáng)大戰(zhàn)略威懾力量體系、關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)、國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效等開展專題研討，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，細(xì)化了以大體系新總體建設(shè)落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的路徑和舉措，明確了以世界一流裝備新質(zhì)能力和工業(yè)軟件為代表的創(chuàng)新攻關(guān)方向，形成了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百次發(fā)射連續(xù)成功、走向卓越管理等工作重點(diǎn)。

2022年11月21日，一部抓總設(shè)計(jì)的長(zhǎng)征二號(hào)F遙十五運(yùn)載火箭試驗(yàn)隊(duì)轉(zhuǎn)場(chǎng)合影。

實(shí)施思想鑄魂工程，激發(fā)精神斗志

始終堅(jiān)持文化育人，不斷總結(jié)文化內(nèi)涵，完善文化傳播體系，用文化凝聚精神、激發(fā)斗志。傳承發(fā)展，豐富文化內(nèi)涵。傳承和弘揚(yáng)航天“三大精神”，結(jié)合一部實(shí)際創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新性發(fā)展，形成了包涵“謙虛、信賴、交底、講理、主動(dòng)、負(fù)責(zé)”的協(xié)作作風(fēng)、“大局、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、爭(zhēng)先、包容”的優(yōu)秀文化、“創(chuàng)新、變革、引領(lǐng)、卓越”的精神內(nèi)涵的文化體系，提煉出一脈相承的“領(lǐng)航”文化基因。守正創(chuàng)新，加強(qiáng)文化傳播。建設(shè)部史展廳，把航天史、部史作為入職第一課，邀請(qǐng)?jiān)菏繉＜覟榍嗄曛v航天精神和一部文化，用文化凝心鑄魂。建立分層分類的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度體系和“榮譽(yù)冊(cè)、榮譽(yù)書、榮譽(yù)墻、榮譽(yù)工牌”表彰體系，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。建立多媒體聯(lián)動(dòng)的立體式傳播體系，用一部文化和核心價(jià)值觀激發(fā)斗志，展示新一代航天工程科技人員風(fēng)采。

實(shí)施組織強(qiáng)基工程，提升工作效率

始終堅(jiān)持落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，通過(guò)融入中心增強(qiáng)政治功能，通過(guò)“抓書記、重規(guī)范”強(qiáng)化組織功能，通過(guò)聚智匯力激活群眾活力，提升組織效率。抓基層打基礎(chǔ)，筑牢黨支部堅(jiān)強(qiáng)堡壘。強(qiáng)化思想建設(shè)這個(gè)核心，打造黨建書苑體系，開展青年鑄魂工程，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，用黨的創(chuàng)新理論武裝全員。狠抓黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“亮身份、明職責(zé)、強(qiáng)培訓(xùn)”，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性意識(shí)、提升國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力。打牢組織基礎(chǔ)，制作責(zé)任清單、工作時(shí)序鏈、工作地圖、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范，提升科學(xué)化規(guī)范化水平。堅(jiān)持融入中心，圍繞重大工程和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)成立臨時(shí)黨支部、黨員突擊隊(duì)，設(shè)置示范崗，黨員干部沖鋒在前，疫情期間勇敢逆行、拼搏奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)擦亮了黨徽、映紅了黨旗。聚合力激活力，凝聚最廣大職工智慧。實(shí)施“千人千題計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全體黨員群眾找問(wèn)題，鼓勵(lì)“揭榜”并發(fā)放津貼激勵(lì)解決問(wèn)題。4年來(lái)，發(fā)布問(wèn)題1160個(gè)，150個(gè)問(wèn)題通過(guò)驗(yàn)收，解決了多個(gè)涉及產(chǎn)品、技術(shù)、管理的“基礎(chǔ)病”和“疑難雜癥”，多項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)取得重大突破，66人獲得一級(jí)津貼，3人獲二級(jí)津貼，黨員群眾立足崗位建功立業(yè)的熱情空前高漲。

實(shí)施人才固本工程，提高綜合能力

始終堅(jiān)持黨管人才，以國(guó)家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地為依托，支撐世界重要人才中心和創(chuàng)新高地建設(shè)，通過(guò)“通道牽引”和“培訓(xùn)助力”，全面提升人才綜合素質(zhì)。通道牽引，分層分類發(fā)展人才。開展人才盤點(diǎn)，實(shí)施“一人一策”，科學(xué)、精準(zhǔn)培養(yǎng)人才。大力選拔年輕科技領(lǐng)軍人才，打破論資排輩、強(qiáng)化政治歷練、優(yōu)化成長(zhǎng)路徑。組建專業(yè)（產(chǎn)品）隊(duì)伍，以專業(yè)和產(chǎn)品維度設(shè)置通道，鼓勵(lì)員工扎根一線、深耕專業(yè)。設(shè)立青年獎(jiǎng)勵(lì)基金，兩年評(píng)選領(lǐng)航青年先鋒7人，每人給予獎(jiǎng)金10萬(wàn)元，培養(yǎng)有理想、善創(chuàng)新、能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬?。培?xùn)助力，多級(jí)多維培養(yǎng)人才。構(gòu)建基礎(chǔ)能力、進(jìn)階能力、卓越能力的多層級(jí)多維度培訓(xùn)體系?；A(chǔ)能力培訓(xùn)面向全體員工，以全面性、普及性上崗和在崗培訓(xùn)為主；進(jìn)階能力培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞提升員工專業(yè)化水平，鼓勵(lì)取得行業(yè)認(rèn)可的資格證書；卓越能力培訓(xùn)針對(duì)骨干人員，通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源和精品課程，提升政治素質(zhì)和綜合能力。

實(shí)施清風(fēng)廉潔工程，規(guī)范思想行為

始終堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域踐行“過(guò)程公開、記錄可溯”的理念，精準(zhǔn)運(yùn)用“第一種形態(tài)”管控重點(diǎn)人員，不斷加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。踐行“過(guò)程公開、記錄可溯”的理念，從表象監(jiān)督向流程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，建設(shè)經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)，打通預(yù)分預(yù)控、外協(xié)委托、供應(yīng)商、合同、經(jīng)費(fèi)等業(yè)務(wù)流程，審批決策關(guān)鍵要素更加透明，經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤管控。精準(zhǔn)運(yùn)用“第一種形態(tài)”，從事后監(jiān)督向預(yù)防監(jiān)督轉(zhuǎn)變。細(xì)化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系清單，常態(tài)化開展日常和專項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督。針對(duì)業(yè)務(wù)招待、工程建設(shè)、招投標(biāo)等領(lǐng)域存在的隱患，開展集體談話，防患于未然。

實(shí)施關(guān)心關(guān)愛(ài)工程，關(guān)注幸福感受

不斷拓展關(guān)心關(guān)愛(ài)的深度廣度厚度，讓發(fā)展成果惠及員工，讓幸福更有質(zhì)感。從關(guān)心生活到關(guān)心發(fā)展，增加深度。建立接待日制度，黨委書記面對(duì)面聆聽員工對(duì)部發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的意見(jiàn)建議，解決制約員工幸福感提升的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。從關(guān)愛(ài)員工到關(guān)愛(ài)員工家庭，擴(kuò)展廣度。組織職工家屬走進(jìn)火箭發(fā)射場(chǎng)參觀，為周末加班員工子女開設(shè)托管班，為獲獎(jiǎng)人員家屬發(fā)喜報(bào)，舉辦青年集體婚禮，為疫情期間出差和受管控的員工家屬解決生活困難，增進(jìn)家屬的理解和支持，解除職工后顧之憂。讓老同志共享發(fā)展成果，提升厚度。推動(dòng)離退休人員集中生活區(qū)電梯安裝，改造離退休活動(dòng)站軟硬件條件，持續(xù)開展送溫暖活動(dòng)，以真心換真情。組織老同志成立專業(yè)組，利用豐富經(jīng)驗(yàn)積極為部發(fā)展發(fā)揮余熱。

（來(lái)源：《旗幟》2023年第5期；作者系中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第一研究院第一設(shè)計(jì)部黨委書記、主任）

( 編輯：孫麗   送簽：孫麗   簽發(fā)：鐘鳴 )