近年來，泰安市泰山區(qū)從支部領辦合作社入手，探索“農(nóng)村黨支部領辦合作社服務中心+村黨支部領辦合作社+龍頭企業(yè)黨組織+城市社區(qū)黨組織”的“紅鏈共富”模式，通過組織聯(lián)建、以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)融合，推動全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品“從地頭到樓頭、從田間到餐桌”的鏈條拉伸，實現(xiàn)集體增收、農(nóng)民共富。

搭臺強鏈，做優(yōu)服務端。在充分調(diào)研基礎上，立足村情實際，泰山區(qū)委組織部牽頭成立農(nóng)村黨支部領辦合作社服務中心，用服務串起全區(qū)百家合作社。明晰工作定位。服務中心樹牢“平臺、系統(tǒng)、市場”3個思維，明確“培育、規(guī)范、壯大”3大功能，做優(yōu)“技術、資金、人才、產(chǎn)業(yè)、銷售、培訓、管理、品牌”等8項服務，實現(xiàn)“支部有作為、黨員有作用、群眾有實惠、集體有增收”的目標。成立以來，先后開展各類培訓21場次，拍攝農(nóng)產(chǎn)品短視頻51部，代理合作社賬目71家，發(fā)放涉農(nóng)貸款1012萬元，爭取項目扶持資金750萬元。推動力量下沉。每月1日、15日，由服務中心“吹號”，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局等12個部門組團下沉服務，在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場開展“頭腦風暴”，集中會商解決合作社發(fā)展中遇到的土地使用、生產(chǎn)技術、人才引進、項目資金等17項難題，以群策群力的乘數(shù)效應放大部門服務效能。引入專業(yè)服務。聘請專家學者把脈問診合作社發(fā)展，提供人才智力支撐。與相關單位聯(lián)合共建，為合作社無償提供農(nóng)殘檢測、法治體檢、新媒體營銷等專業(yè)服務325次，推動合作社輕裝上陣。

融城興鏈，打通市場端。借力主城區(qū)優(yōu)勢，大力實施“融城促鄉(xiāng)”行動，打破街道鎮(zhèn)地域界線，找準龍頭企業(yè)、城市社區(qū)與合作社有機結合點，結成幫扶對子，推動合作社產(chǎn)品出村進城。信息融通，在社區(qū)黨組織幫助下，利用海報、微信、短視頻等手段，在全區(qū)349個網(wǎng)格黨群服務驛站、426個網(wǎng)格工作群進行宣傳。生產(chǎn)融通，借力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)市場優(yōu)勢，組織10家龍頭企業(yè)黨組織與70余家合作社達成共建協(xié)議，按需發(fā)展特色果蔬、奶牛養(yǎng)殖、艾條加工、中草藥種植等產(chǎn)業(yè)項目?？臻g融通，鼓勵社區(qū)、商圈、市場等黨組織，利用空間資源優(yōu)勢為合作社產(chǎn)品銷售搭臺唱戲。

強社壯鏈，做強供給端。從組織、監(jiān)管、服務等方面發(fā)力，不斷激發(fā)合作社良性發(fā)展的內(nèi)生動力。一是建支部，激發(fā)黨員活力。根據(jù)合作社產(chǎn)業(yè)特點不同，成立苗木花卉、休閑采摘、山前民宿等功能型黨支部9個，發(fā)揮優(yōu)勢、抱團發(fā)展。開展“服務合作、星耀鄉(xiāng)村”活動，組織合作社黨員認領政策解讀、技術指導等志愿崗位361個，在產(chǎn)業(yè)升級、技術改造等工作中沖在前、作表率。二是嚴監(jiān)管，推動健康發(fā)展。改變過去由村干部代表集體入股的做法，在全市率先推行由股份經(jīng)濟合作社代表村集體入股模式，理順集體出資和村干部出資之間的關系，防止集體資產(chǎn)流失。出臺合作社財務管理、社務公開暫行辦法，建立合同保管、收支公開等風險防控體系，保障合作社規(guī)范運營、良性發(fā)展。三是齊共享，放大工作效應。推行原建檔立卡貧困戶零成本投入、零風險經(jīng)營、零距離就業(yè)“三零”模式，組織全區(qū)419戶脫貧群眾以土地、勞動力等形式入股，219名脫貧群眾在合作社就業(yè)，鞏固脫貧攻堅成果。探索在合作社設立獎勵股，對為村級發(fā)展作出突出貢獻的村民獎勵一定股份，引導村民踴躍參與鄉(xiāng)村治理，形成鄉(xiāng)村善治強大合力。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：鐘鳴 )