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旗幟網(wǎng) >> 期刊 >> 《旗幟》雜志 >> 2021年第4期

用好“奮進(jìn)石化”平臺(tái) 探索提升網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)導(dǎo)力

呂大鵬 李曉明 奚震
來(lái)源:旗幟網(wǎng)2021年06月01日09:51
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互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)家治理提出了新要求。中國(guó)石化經(jīng)過(guò)實(shí)踐與探索,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建了以大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部員工為目標(biāo)群體的“奮進(jìn)石化”微信平臺(tái),全部實(shí)名制注冊(cè),成為對(duì)內(nèi)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)、開展員工思想教育、推進(jìn)思想政治工作的有效載體,探索出一條在網(wǎng)絡(luò)空間增強(qiáng)引領(lǐng)力和凝聚力的新路徑。

人在哪里,新聞?shì)浾撽嚨鼐蛻?yīng)該在哪里

新興媒體被認(rèn)為是“所有人對(duì)所有人的傳播”,在“人與人的關(guān)系”中,職場(chǎng)上的“同事關(guān)系”是人數(shù)最為眾多、相互影響最大的群體關(guān)系之一。網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)成為一個(gè)巨大的輿論場(chǎng),如何在嚴(yán)峻復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,把握中國(guó)石化幾十萬(wàn)員工的思想動(dòng)態(tài),掌握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán),成為石化系統(tǒng)宣傳思想工作者思考最多的問(wèn)題。

落實(shí)習(xí)近平總書記要求,迫切需要打造凝心聚力的“新陣地”。習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上指出:“人在哪里,新聞?shì)浾撽嚨鼐蛻?yīng)該在哪里。對(duì)于新媒體,我們不能停留在管控上,必須參與進(jìn)去、深入進(jìn)去、運(yùn)用起來(lái)?!蔽覀円獔?jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的要求,推進(jìn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳”工作的部署,更加注重“網(wǎng)絡(luò)空間”建設(shè),切實(shí)把新媒體建好、用好、管好。

面對(duì)員工思想多元化的新變化,迫切需要?jiǎng)?chuàng)建解疑釋惑的“新載體”。信息化時(shí)代,員工接受信息的渠道更多樣,再用“大水漫灌”“我說(shuō)你聽”的老辦法已經(jīng)行不通了,需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求,找到在網(wǎng)上與員工有效溝通的方法,創(chuàng)建解疑釋惑的“新載體”,克服宣傳中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,由“逐級(jí)傳達(dá)”向“一鍵直達(dá)”轉(zhuǎn)變,讓上級(jí)精神以及公司黨組聲音直達(dá)每名員工。

適應(yīng)當(dāng)前信息高速傳遞的時(shí)代要求,迫切需要開通溝通的“直通車”。有一個(gè)有趣的網(wǎng)上調(diào)查:?jiǎn)柸藗冏畈幌M鲩T后忘帶什么?一是手機(jī),二是鑰匙,三是錢包。結(jié)果有90%的人選了手機(jī),說(shuō)明人民群眾都在手機(jī)上、在網(wǎng)上。宣傳思想文化工作者更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展新媒體的重要意義,加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合發(fā)展,創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作。

用“幸福都是奮斗出來(lái)”的理念教育廣大干部員工

2018年,中國(guó)石化黨組要求,把“幸福石化”更名為“奮進(jìn)石化”,用“幸福都是奮斗出來(lái)”的理念教育廣大干部職工,凝聚職工隊(duì)伍,鮮明地提出了“奮進(jìn)石化”在宣傳思想文化工作中的定位及作用。我們按照公司黨組要求,牢牢把握各單位各層級(jí)員工思想,將“奮進(jìn)石化”打造成在網(wǎng)絡(luò)空間進(jìn)行員工思想教育的主戰(zhàn)場(chǎng)。

引領(lǐng)式教育,服務(wù)改革發(fā)展。圍繞改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,我們充分發(fā)揮平臺(tái)快捷高效、滲透力強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)做好引領(lǐng)式教育,對(duì)統(tǒng)一員工思想具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)作用。比如,聯(lián)合黨群部推出“考核考評(píng)工作系列解讀”,幫助大家理解工作要點(diǎn),反響很好。再比如,公司上線了財(cái)務(wù)共享報(bào)銷系統(tǒng),很多員工不理解,聯(lián)合共享中心發(fā)布《財(cái)務(wù)共享是什么?費(fèi)用為什么要線上報(bào)銷?》,解答了員工疑惑的問(wèn)題,有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享工作。

創(chuàng)新式引導(dǎo),增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)凝聚力?!皧^進(jìn)石化”開通后,形式多樣的答題活動(dòng)最受大家歡迎。圍繞“學(xué)習(xí)十九大精神”等,累計(jì)組織各類網(wǎng)上學(xué)習(xí)活動(dòng)23場(chǎng)次,參與人次超400萬(wàn),有力促進(jìn)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在不斷往心里走、往深里走、往實(shí)里走。在平臺(tái)優(yōu)化中,聯(lián)合管理干部學(xué)院將中國(guó)石化遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)接入平臺(tái),聯(lián)合石化報(bào)社上線《中國(guó)石化》電子期刊,供廣大干部員工免費(fèi)閱讀,增強(qiáng)了平臺(tái)的吸引力和實(shí)用性。

人性化關(guān)懷,增強(qiáng)和諧促進(jìn)力。針對(duì)怕見面、怕丟人的現(xiàn)象,把EAP(員工幫助計(jì)劃)工作搬到網(wǎng)絡(luò)空間,在線上做一人一事的思想工作,為員工提供全天候24小時(shí)心理健康咨詢服務(wù)。除電話預(yù)約心理咨詢外,還開通匿名在線咨詢板塊,為員工有效地解決了職場(chǎng)工作、婚姻家庭、親子關(guān)系、個(gè)人心理等諸多問(wèn)題。尤其是疫情期間,我們第一時(shí)間開通24小時(shí)心理熱線,舉辦“心??燔嚒敝辈フn,還發(fā)布了200余篇心理調(diào)適文章,主題包括疫情下的情緒管理、家庭經(jīng)營(yíng)、睡眠調(diào)節(jié)等。同時(shí),隨著海外疫情的蔓延,針對(duì)境外員工關(guān)心的問(wèn)題設(shè)計(jì)“十大特色心理課”,已經(jīng)連續(xù)舉辦4場(chǎng),上萬(wàn)名境外員工參與互動(dòng),受到廣泛歡迎,已累計(jì)咨詢2.3萬(wàn)人次。

服務(wù)型應(yīng)用,為員工帶來(lái)實(shí)惠、增添快樂(lè)。開設(shè)“精品團(tuán)購(gòu)”“互動(dòng)天地”等生活服務(wù)、休閑娛樂(lè)類欄目,讓員工得到實(shí)惠、嘗到甜頭、愉悅身心。同時(shí),也讓消費(fèi)扶貧走進(jìn)每個(gè)員工。比如,新疆岳普湖縣是中國(guó)石化6個(gè)定點(diǎn)扶貧縣之一,具有紅棗栽培得天獨(dú)厚的條件,卻苦于銷售渠道有限導(dǎo)致棗子豐產(chǎn)不豐收,平臺(tái)聯(lián)合石化團(tuán)購(gòu)網(wǎng)組織扶貧大棗員工團(tuán)購(gòu)活動(dòng),銷售大棗3噸,解決了當(dāng)?shù)卮髼椾N售難問(wèn)題?!盎?dòng)天地”中有“石化抖音”“石化藝苑”等互動(dòng)性、參與性較強(qiáng)的板塊,員工可以在里面拍視頻、曬照片、秀才藝,展現(xiàn)他們積極樂(lè)觀的一面。

在網(wǎng)絡(luò)空間建成國(guó)內(nèi)最大的微信企業(yè)號(hào)

自2017年上線運(yùn)行以來(lái),通過(guò)堅(jiān)持不懈打造集思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、形勢(shì)任務(wù)教育、在線心理咨詢、重大新聞發(fā)布和文體生活互動(dòng)于一體的內(nèi)部員工專屬平臺(tái),“奮進(jìn)石化”日漸成為關(guān)愛(ài)員工、 凝心聚力的重要陣地,建成國(guó)內(nèi)最大的微信企業(yè)號(hào),取得了明顯工作成效。

初步構(gòu)建起滿足員工對(duì)美好生活需求的網(wǎng)絡(luò)空間。作為“移動(dòng)課堂”,“奮進(jìn)石化”解答了如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好員工教育這道時(shí)代考題。從目前運(yùn)行情況看,“奮進(jìn)石化”平臺(tái)是個(gè)共享平臺(tái),相當(dāng)于修了一條共享高速路,讓有需要的單位和部門在上面盡情跑車。截至目前,平臺(tái)總訪問(wèn)量2.4億次,員工關(guān)注數(shù)72.5萬(wàn),開通企業(yè)子平臺(tái)116家,無(wú)論是用戶數(shù)量還是互動(dòng)頻率,均成為全國(guó)最高,逐漸成為滿足員工對(duì)美好生活需求的網(wǎng)絡(luò)空間。

探索開辟了從源頭進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)治理的新路徑。網(wǎng)絡(luò)空間是億萬(wàn)民眾共同的精神家園。黨的新聞?shì)浾摴ぷ髡幵谑卣齽?chuàng)新的新階段, “奮進(jìn)石化”作為一種新型生態(tài),既能滿足員工在網(wǎng)絡(luò)中展現(xiàn)個(gè)性化的需求,又能確保組織功能在網(wǎng)上得到有效發(fā)揮,是從源頭進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)治理的有效路徑。

堅(jiān)強(qiáng)挺起黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞯木窦沽?。?xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要把握正確輿論導(dǎo)向,提高新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力、公信力,鞏固壯大主流思想輿論?!皧^進(jìn)石化”及其子平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用推廣,從更寬廣的領(lǐng)域開辟了一個(gè)強(qiáng)化內(nèi)部思想教育的重要陣地。讀者在哪里,受眾在哪里,宣傳教育的觸角就延伸到哪里,給組織建設(shè)注入了互聯(lián)網(wǎng)思維,探索出一條在網(wǎng)絡(luò)空間構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的新路徑。

(來(lái)源:《旗幟》2021年第4期;作者單位:中國(guó)石化集團(tuán))

( 編輯:孫麗   送簽:張成付   簽發(fā):張?zhí)矣?nbsp;)